【能力提升建設年】海墾南繁集團召開重點項目推進及二級企業經營工作調度會議

為不折不扣完成年度KPI考核指標任務，海墾南繁集團黨委履行第一責任，加大對重點工作和項目的監管力度，按照南繁“十四五”發展戰略，聚焦主責主業，堅持問題導向，提高攻堅克難、抓落實解決問題的能力，促進黨建與經營工作深度融合。8月28日，海墾南繁集團采取騰訊視頻的方式召開重點項目推進及二級企業經營工作調度會議。會議由海墾南繁集團黨委書記、董事長李智全主持，海墾南繁集團經營班子成員、總監、董秘、總部部門主要負責人及二級企業董事長、總經理參加會議。

會上，海墾南繁集團黨委副書記、工會主席，七仙嶺全球熱帶水果博覽中心項目常務副總指揮高舉廷，黨委委員、常務副總經理，國家南繁生物育種專區運維領導小組常務副組長高偉分別匯報了七仙嶺全球熱帶水果博覽中心項目和國家南繁生物育種專區項目運維進展情況、堵點難點問題及下一步工作計劃；海墾南繁集團戰略企劃部和二級企業董事長、總經理分別匯報企業1-8月份經營狀況，需要黨委層面解決的問題及下一步經營方向和舉措。

海墾南繁集團黨委書記、董事長李智全強調，攻堅克難，全力做好“兩統籌”工作：一是提高政治站位，樹立大局意識，緊密圍繞南繁“育、繁、推、服”發展戰略，充分發揮南繁資源稟賦和市場優勢，深度謀劃南繁種業項目，延伸南繁產業鏈條，勇于扛起國家“南繁硅谷”擔當。二是加快下屬企業業務單元整合，加強總部各職能部門和下屬二級企業的業務協同和指導，把南繁集團黨委的各項部署和要求落實到位，精準施措，同向發力，增強服務能力，為重點工作和重點項目建設提供充分的人力、物力、財力保障，統籌提高企業經營能力。三是壓實責任，落實戰時機制，強化“四定”方案，定任務清單、定責任人、定時間節點、定督導檢查。四是內外聯動，凝聚強大合力，大力開展“強管理、堵漏洞、防風險”活動，提高企業自身內涵式經營發展能力，加大與國內外知名種業企業并購，選優配強種業人才，壯大企業的整體發展實力。五是開源節流，壓縮企業管理成本，各單位及時追繳內外應收賬款，靈活統籌資金管理，降低非生產性開支，最大限度滿足經營發展需要。六是強化考核，發揮考核指揮棒作用，堅持結果導向，9月底對未完成時序進度75%的單位，公司黨委對其領導班子成員進行約談。七是大力宣傳和推廣七仙嶺全球熱帶水果博覽中心項目建設經驗和做法，以“四講”（講政治、講方法、講程序、講科學）舉措全力推進重點工作和重點項目建設。八是堅守疫情防控防線，廣大職工要服從各市縣疫情防控要求，為堅決打贏疫情防控阻擊戰貢獻海墾力量。

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