周俊到海墾南繁集團調研督導經營工作

10月31日上午，海墾集團黨委委員、副總經理周俊一行到海墾南繁集團督導經營工作，通過召開月度經營分析推進會，了解企業生產經營、產業發展、項目建設等工作推進情況。海墾南繁集團黨委書記、董事長李智全主持會議。

        周俊認真聽取了海墾南繁集團下屬13家公司的基本情況、年度KPI生產經營指標完成情況、降本增效目標和措施等方面的工作匯報，對13家匯報企業的重點工作開展情況逐一進行分析點評，并針對企業經營管理、種業制種、科研服務等方面的工作提出高質量、專業化的指導意見和建議。

       周俊強調，第四季度是定全年、保全局的收尾階段，是完成全年目標任務的攻堅沖刺關鍵時期，海墾南繁集團要堅持“贏在上半場、盈在下半場”的工作總基調，瞄準目標，壓實責任，持續發力，多措并舉確保圓滿完成全年各項工作目標任務。

      周俊要求，一要加強頂層謀劃與布局，圍繞海墾南繁集團“十四五”規劃，高位謀篇布局，充分整合優勢資源，全面推動海墾南繁集團產業創新發展。二要以更嚴的舉措、更有效的協同、更創新的變革，抓好下屬企業差異化、特色化管理，做好“一場一品”建設工作服務，推動形成全面從嚴治企新常態。三要強化改革創新，牢固樹立創新意識和創新思維，對標對表行業標桿企業，加強企業新業態新模式創新研究，全面拓展業務鏈，以改革新突破推動企業發展再上新臺階。四要主動擔當作為，領導班子要眼睛向下、腳步向下、沉到一線，針對企業重大事項要親自抓、親自推動，堅持任務清單責任化，力求做到任務不解決不放過，任務不落實不銷號，全力推動海墾南繁集團各項重點工作落實落細取得實效。五要立足根本，以組建海南省種業集團為契機，在打造海墾南繁集團“育繁推服”一體化種業全鏈條的戰略部署下,聚焦主責主業，充分發揮資源優勢，運用“集團化”思維，努力打造“大基地、大研發、大加工、大貿易、大品牌”現代種業企業新“樣板”。

   下一步， 海墾南繁集團將嚴格按照督導組要求，加強下屬企業經營調度和分類指導，推進海墾集團“以案三促”成果轉化運用，做實“10·28”以案促改后半篇文章，深入貫徹落實省委省政府關于持續深化海南農墾改革推進農墾高質量發展的若干意見，積極謀劃明年重點工作和重點項目，加快組建海墾種業集團，切實把主題教育成果轉化為海墾南繁集團高質量發展的強大動能。

海墾南繁集團領導班子、總部各部門負責人以及各下屬公司主要負責人參加會議。

圖為  會議現場