周俊主持召開南繁經營督導專題會

      10月8日下午，海墾集團黨委委員、副總經理兼海南南繁種業集團董事長周俊在海南南繁種業集團二樓會議室，通過“現場+視頻”的形式主持召開南繁經營督導專題會并作講話。海墾南繁集團黨委書記、董事長，海南南繁種業集團總經理吳海江對海墾南繁集團第四季度經營重點工作進行部署。

      會上，海墾南繁集團經營管理部匯報1-9月份總體經營情況及各下屬公司1-9月份經營情況、KPI排名情況，財務部匯報各下屬公司降本增效與“兩金”情況，海墾南繁集團分管領導分別匯報七仙嶺全球熱帶水果博覽中心項目提升改造工作進展情況、國家南繁生物育種專區驗收及提升改造工作進展情況、CRO服務工作推進情況。

      吳海江要求，一是明確工作目標。各下屬企業要以黨的二十屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實省委省政府《關于持續深化海南農墾改革推進農墾高質量發展的若干意見》及海墾集團有關工作部署，進一步聚焦主責主業，盡快制定第四季度經營任務落實方案，全力推進七仙嶺全球熱帶水果博覽中心項目、國家南繁生物育種專區項目升級改造及完成國家南繁生物育種專區項目驗收，錨定目標、篤行實干，全力沖刺完成年底生產經營目標。二是落實工作部署。要理家底盤資產。各下屬二級企業全體黨員干部要主動作為，充分挖掘企業資產潛力，盤活現有房產、土地等閑置資產，為企業高效發展賦能；要明方向聚主業。堅持“向種圖強”，聚焦做大做強南繁種業產業，促進產業升級，助力打贏種業翻身仗；要重科服樹品牌。堅持科技創新,加大高層次、創新型科技人才引培力度，凝聚科研技術力量促進成果轉化，努力打造具有核心競爭力的企業品牌體系，加快推進企業高質量發展；要謀產業提經營。結合海墾南繁集團年度重點工作和深化改革任務，進一步整合資源、聚焦優勢，積極“走出去”拓展特色新業務，提升企業核心競爭力和影響力；要強管理防風險。加大風險風控力度規避貿易風險，建立降本增效工作長效機制，深化企業成本管控，推進規范化管理，推動企業發展提質增效。三是強化工作機制。聚焦“立即辦、馬上辦、高效辦”的工作要求，將每一項工作、每一項任務都形成閉環，以高效率的工作作風和實干的工作舉措，以新作風展現新風尚，全力以赴推動海墾南繁集團改革發展邁上新臺階。四是提升思想認識。強化做強做大南繁種業產業思想認識，進一步解放思想、凝聚共識，為海墾南繁集團高質量發展展現新作為作出新貢獻。

      周俊強調，要牢牢把握省委省政府和海墾集團黨委關于深化改革的總要求，始終心懷國之大者，堅持“農墾姓農”，加快形成新質生產力，做好南繁種業大營銷、大基地、大團隊。他指出，要在應收賬款追繳上拿出硬招和實招，有效盤活閑置資產、去除庫存，持續深化降本增效，合理對下屬企業經營授權放權，嚴控下屬企業資金使用風險，堅定信心、迎難而上，合力推進完成年度經營指標任務。要加強同保亭縣政府和有關職能部門溝通對接，全力推進七仙嶺全球熱帶水果博覽中心升級改造；拓展多元化融資渠道，打造高標準“核心區”“示范區”和“推廣區”，加快七仙嶺全球熱帶水果博覽中心“智慧園區”科技項目落地；積極謀劃七仙嶺全球熱帶水果博覽中心園區文化、科技成果及智能化宣傳，聘請專業運營團隊確保今年12月底前園區重新試運營。要加快完成國家南繁生物育種專區項目驗收和升級改造，持續推動專區服務精準化、精細化、高效化、品牌化建設，為全國南繁科研單位開展農作物生物育種試驗提供優質的“一站式”服務。要迅速轉變角色，樹立市場化的經營理念，培養有效經營者的思維，重整土地治理與開發、熱帶水果種植等“十大”業務板塊和與其匹配的業務團隊，探索出一條創新經營的改革發展之路。要強化紀律建設，緊盯重點工作任務不放松，明確責任人和完成時限，實施臺賬式管理、清單式推進，探索創新企業改革的新機制，發揮內設紀檢機構監督作用，落實末位調整考核制度，淘汰工作上不打勝仗的“偽高管”。要結合海南南繁種業集團工作實際，盡快制定適度放權、自主經營的阿米巴經營模式試點方案，深入推進阿米巴經營模式在海南南繁種業集團試點運行應用，形成“人人都是經營者”的良好氛圍。要向內挖市場要資源，向外要精兵強整合，深入推進海墾南繁集團“一場一品”工作。要弘揚“想為、敢為、勤為、善為”的精氣神，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，持續推動海墾南繁集團全面深化改革向縱深推進。

      海墾集團有關部門負責人，海墾南繁集團領導班子成員、總部各部門負責人和各下屬二級企業主要負責人及相關人員參加會議。

圖為  會議現場