周俊主持召開南繁經(jīng)營督導(dǎo)專題會

      10月8日下午，海墾集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼海南南繁種業(yè)集團(tuán)董事長周俊在海南南繁種業(yè)集團(tuán)二樓會議室，通過“現(xiàn)場+視頻”的形式主持召開南繁經(jīng)營督導(dǎo)專題會并作講話。海墾南繁集團(tuán)黨委書記、董事長，海南南繁種業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理吳海江對海墾南繁集團(tuán)第四季度經(jīng)營重點工作進(jìn)行部署。

      會上，海墾南繁集團(tuán)經(jīng)營管理部匯報1-9月份總體經(jīng)營情況及各下屬公司1-9月份經(jīng)營情況、KPI排名情況，財務(wù)部匯報各下屬公司降本增效與“兩金”情況，海墾南繁集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別匯報七仙嶺全球熱帶水果博覽中心項目提升改造工作進(jìn)展情況、國家南繁生物育種專區(qū)驗收及提升改造工作進(jìn)展情況、CRO服務(wù)工作推進(jìn)情況。

      吳海江要求，一是明確工作目標(biāo)。各下屬企業(yè)要以黨的二十屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實省委省政府《關(guān)于持續(xù)深化海南農(nóng)墾改革推進(jìn)農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》及海墾集團(tuán)有關(guān)工作部署，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，盡快制定第四季度經(jīng)營任務(wù)落實方案，全力推進(jìn)七仙嶺全球熱帶水果博覽中心項目、國家南繁生物育種專區(qū)項目升級改造及完成國家南繁生物育種專區(qū)項目驗收，錨定目標(biāo)、篤行實干，全力沖刺完成年底生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二是落實工作部署。要理家底盤資產(chǎn)。各下屬二級企業(yè)全體黨員干部要主動作為，充分挖掘企業(yè)資產(chǎn)潛力，盤活現(xiàn)有房產(chǎn)、土地等閑置資產(chǎn)，為企業(yè)高效發(fā)展賦能；要明方向聚主業(yè)。堅持“向種圖強”，聚焦做大做強南繁種業(yè)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，助力打贏種業(yè)翻身仗；要重科服樹品牌。堅持科技創(chuàng)新,加大高層次、創(chuàng)新型科技人才引培力度，凝聚科研技術(shù)力量促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，努力打造具有核心競爭力的企業(yè)品牌體系，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要謀產(chǎn)業(yè)提經(jīng)營。結(jié)合海墾南繁集團(tuán)年度重點工作和深化改革任務(wù)，進(jìn)一步整合資源、聚焦優(yōu)勢，積極“走出去”拓展特色新業(yè)務(wù)，提升企業(yè)核心競爭力和影響力；要強管理防風(fēng)險。加大風(fēng)險風(fēng)控力度規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險，建立降本增效工作長效機制，深化企業(yè)成本管控，推進(jìn)規(guī)范化管理，推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。三是強化工作機制。聚焦“立即辦、馬上辦、高效辦”的工作要求，將每一項工作、每一項任務(wù)都形成閉環(huán)，以高效率的工作作風(fēng)和實干的工作舉措，以新作風(fēng)展現(xiàn)新風(fēng)尚，全力以赴推動海墾南繁集團(tuán)改革發(fā)展邁上新臺階。四是提升思想認(rèn)識。強化做強做大南繁種業(yè)產(chǎn)業(yè)思想認(rèn)識，進(jìn)一步解放思想、凝聚共識，為海墾南繁集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)新作為作出新貢獻(xiàn)。

      周俊強調(diào)，要牢牢把握省委省政府和海墾集團(tuán)黨委關(guān)于深化改革的總要求，始終心懷國之大者，堅持“農(nóng)墾姓農(nóng)”，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，做好南繁種業(yè)大營銷、大基地、大團(tuán)隊。他指出，要在應(yīng)收賬款追繳上拿出硬招和實招，有效盤活閑置資產(chǎn)、去除庫存，持續(xù)深化降本增效，合理對下屬企業(yè)經(jīng)營授權(quán)放權(quán)，嚴(yán)控下屬企業(yè)資金使用風(fēng)險，堅定信心、迎難而上，合力推進(jìn)完成年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。要加強同保亭縣政府和有關(guān)職能部門溝通對接，全力推進(jìn)七仙嶺全球熱帶水果博覽中心升級改造；拓展多元化融資渠道，打造高標(biāo)準(zhǔn)“核心區(qū)”“示范區(qū)”和“推廣區(qū)”，加快七仙嶺全球熱帶水果博覽中心“智慧園區(qū)”科技項目落地；積極謀劃七仙嶺全球熱帶水果博覽中心園區(qū)文化、科技成果及智能化宣傳，聘請專業(yè)運營團(tuán)隊確保今年12月底前園區(qū)重新試運營。要加快完成國家南繁生物育種專區(qū)項目驗收和升級改造，持續(xù)推動專區(qū)服務(wù)精準(zhǔn)化、精細(xì)化、高效化、品牌化建設(shè)，為全國南繁科研單位開展農(nóng)作物生物育種試驗提供優(yōu)質(zhì)的“一站式”服務(wù)。要迅速轉(zhuǎn)變角色，樹立市場化的經(jīng)營理念，培養(yǎng)有效經(jīng)營者的思維，重整土地治理與開發(fā)、熱帶水果種植等“十大”業(yè)務(wù)板塊和與其匹配的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，探索出一條創(chuàng)新經(jīng)營的改革發(fā)展之路。要強化紀(jì)律建設(shè)，緊盯重點工作任務(wù)不放松，明確責(zé)任人和完成時限，實施臺賬式管理、清單式推進(jìn)，探索創(chuàng)新企業(yè)改革的新機制，發(fā)揮內(nèi)設(shè)紀(jì)檢機構(gòu)監(jiān)督作用，落實末位調(diào)整考核制度，淘汰工作上不打勝仗的“偽高管”。要結(jié)合海南南繁種業(yè)集團(tuán)工作實際，盡快制定適度放權(quán)、自主經(jīng)營的阿米巴經(jīng)營模式試點方案，深入推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式在海南南繁種業(yè)集團(tuán)試點運行應(yīng)用，形成“人人都是經(jīng)營者”的良好氛圍。要向內(nèi)挖市場要資源，向外要精兵強整合，深入推進(jìn)海墾南繁集團(tuán)“一場一品”工作。要弘揚“想為、敢為、勤為、善為”的精氣神，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，持續(xù)推動海墾南繁集團(tuán)全面深化改革向縱深推進(jìn)。

      海墾集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，海墾南繁集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人和各下屬二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

圖為  會議現(xiàn)場